La petrolera firmó la cesión de Chachahuén y Mendoza No Operado a nuevas compañías. Las operaciones todavía deben recibir el aval de la provincia.
Con la venta de los clústeres Chachahuén y Mendoza No Operado, YPC se retira de los últimos yacimientos convencionales que operaba en Mendoza
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YPF concluyó el proceso de salida de sus activos petroleros convencionales en Mendoza. La compañía firmó los convenios para ceder el clúster Chachahuén y el denominado Mendoza No Operado, este último compartido con La Pampa, como parte de la continuidad del Plan Andes.
En el caso de Chachahuén, el acuerdo fue suscripto con Energía Mendocina S.A. y Compañía Andina de Petróleo y Gas S.A. En tanto, Mendoza No Operado será cedido a San Benito Upstream S.A.U., una compañía relacionada y bajo control común con PECOM.
Sin embargo, el traspaso todavía no está concluido. YPF aclaró que ambos procesos están sujetos a la aprobación de las autoridades provinciales correspondientes.
Los acuerdos forman parte de la nueva etapa del Plan Andes, el programa con el que YPF viene desprendiéndose de los yacimientos maduros -en Mendoza y otras provincias petroleras- para concentrar inversiones en activos de mayor rentabilidad, fundamentalmente en Vaca Muerta.
Esta nueva ronda había incluido 16 bloques convencionales, operados y no operados, distribuidos entre Mendoza, Chubut, La Pampa, Río Negro y Salta. En territorio mendocino, los activos habían sido agrupados en tres conjuntos: Chachahuén, Malargüe y Mendoza No Operado, este último con participación también en La Pampa.
En enero, YPF cedió el clúster Malargüe a Venoil SA,, operación que fue aprobada por el Gobierno provincial en junio. Ahora, se conoció el avance sobre los dos restantes. Chachahuén pasará a manos de Energía Mendocina y Compañía Andina de Petróleo y Gas si obtiene las autorizaciones correspondientes, mientras que San Benito Upstream se quedará con Mendoza No Operado.
De esta manera, YPF cierra su proceso de salida de los campos convencionales mendocinos, que comenzó en la primera etapa del Proyecto Andes.
La decisión responde a un cambio de estrategia de la petrolera bajo la conducción de Horacio Marín. El CEO de YPF había anticipado que la compañía buscaría desprenderse de todas las áreas convencionales que todavía permanecieran en su cartera.
Marín explicó entonces que la empresa no podía destinar recursos financieros a todos sus activos y que debía concentrar las inversiones donde obtuviera mayor rentabilidad. La apuesta es que compañías de menor escala o especializadas en campos maduros puedan sostener e incluso incrementar la actividad en las áreas convencionales que deja YPF.
El objetivo de la petrolera estatal es liberar capital para dirigirlo principalmente hacia Vaca Muerta y fortalecer la producción de hidrocarburos no convencionales.
YPF ratificó esa estrategia en el comunicado difundido este miércoles. La compañía señaló que el “manejo activo” de su portafolio constituye uno de los pilares de su denominado Plan 4x4 y permite reasignar capital hacia proyectos considerados estratégicos.
La salida de YPF no implica el abandono de las áreas. La estrategia busca que otros operadores continúen explotando yacimientos maduros que requieren una lógica de inversión diferente de la que hoy prioriza la petrolera de mayoría estatal.
Marín había sostenido que el cambio de operadores podría traducirse en mayor actividad y producción en esos campos. Su argumento es que empresas enfocadas específicamente en yacimientos convencionales pueden destinar recursos y atención a activos que, dentro de la dimensión actual de YPF, dejaron de ser prioritarios.
Para Mendoza, el proceso resulta relevante porque supone una reconfiguración del mapa petrolero provincial y coloca en manos de nuevos operadores campos que durante años estuvieron vinculados a YPF.
En paralelo, la compañía busca acelerar Vaca Muerta, incrementar su rentabilidad y ampliar la capacidad exportadora del país. Según el comunicado difundido el 5 de agosto, la meta es habilitar exportaciones por US$ 30.000 millones anuales hacia 2031.
