Como el CEO de YPF, Horacio Marín, le había adelantado a Los Andes, la empresa abre una nueva ronda del Proyecto Andes y cede 16 bloques de áreas convencionales en Mendoza, Chubut, La Pampa, Río Negro y Salta.
La petrolera estatal abrió una nueva ronda del Proyecto Andes para ceder 16 bloques tanto operados como no operados en la provincia, Salta, Río Negro, La Pampa y Chubut.
YPF sale a vender las áreas convencionales que le quedaban en Mendoza y otras provincias
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Como el CEO de YPF, Horacio Marín, le había adelantado a Los Andes, la empresa abre una nueva ronda del Proyecto Andes y cede 16 bloques de áreas convencionales en Mendoza, Chubut, La Pampa, Río Negro y Salta.
El proceso es, como ya sucedió con la primera etapa, liderado por el Banco Santander e incluye yacimientos tanto operados como no operados. Las áreas están agrupadas en clústeres. En Mendoza, están el clúster Chachahuen, el clúster Malargüe y el clúster MZA No Operado (compartido con La Pampa).
También salen a la venta el clúster NOA (Salta), el Agua Salada (Río Negro) y el Manantiales Behr (Chubut).
Desde la empresa recordaron que YPF cerró la primera etapa del Proyecto Andes con la cesión de 28 activos convencionales, en las provincias de Chubut, Mendoza, Neuquén y Río Negro. Y fue a partir de esa experiencia exitosa que decidieron avanzar en otra.
Marín había expresado, en una entrevista con Los Andes, que esta nueva etapa del plan iba a incluir "todas las áreas convencionales que YPF todavía mantiene. ¿Por qué? Porque es mucho más lógico desde el punto de vista económico y, también, más honesto con las provincias: YPF no puede invertir en todos lados, no cuenta con los recursos financieros suficientes".
La petrolera "tiene que enfocarse en donde hay más rentabilidad. Así aparecerán otras empresas que probablemente operen esas áreas mejor que YPF. Lo digo con tranquilidad: empecé a trabajar a los 25 años en campos maduros, y ya entonces las grandes empresas de Latinoamérica entendían que era mejor que esas áreas las manejaran otros actores. Es una decisión muy razonable".
Por otra parte, aseguró que los resultados serán favorables: "Ustedes van a ver actividad, incrementos en la producción, porque eso es lo que suele ocurrir. YPF debe concentrarse en lo que mejor sabe hacer hoy, en lo que más rentabilidad genera para sus accionistas: Vaca Muerta y el petróleo no convencional.
En paralelo, YPF avanzó con la reversión de 11 áreas. En particular, ya se firmó el acuerdo con la provincia de Santa Cruz y Formicruz por 10 concesiones del norte de la provincia y con Chubut por el área Restinga Alí. Además, la compañía avanza con un proceso de similares características en Tierra del Fuego.
Este plan de manejo del porfolio de activos convencionales constituye uno de los pilares del Plan 4x4. A través de una reasignación eficiente de capital, la compañía busca enfocar su operación en el desarrollo de Vaca Muerta, mejorar su rentabilidad y contribuir al crecimiento del país generando exportaciones por US$ 30.000 millones para 2030.