Trabajo: las tendencias que marcarán el mercado en 2026

Las 8 tendencias

• Revisión de los modelos de liderazgo. A la vez que se consolida el rol central de los líderes como fuente principal de estabilidad, confianza y conexión humana en el trabajo, se observa una menor predisposición, especialmente entre las generaciones más jóvenes, a asumir roles jerárquicos clásicos.
• Organizaciones más planas y estructuras simplificadas. Las empresas avanzan hacia modelos con menos niveles jerárquicos en busca de desburocratizar sus estructuras y agilizar la toma de decisiones.
• El salario emocional como eje de la propuesta de valor. En una coyuntura donde el contexto económico condiciona las mejoras salariales y la brecha de habilidades acentúa la escasez de talento, las organizaciones fortalecen propuestas basadas en beneficios no monetarios y flexibilidad.
• Mayor búsqueda de estabilidad laboral. De cara al 2026, se espera que más personas prioricen la estabilidad laboral por sobre los nuevos desafíos, impactando en decisiones de carrera más conservadoras y una menor rotación laboral.
• La experiencia integral del empleado, de punta a punta. Se espera que más organizaciones amplíen su mirada sobre la experiencia del talento, con una visión integradora que va mucho más allá de los procesos de selección e inducción.
• Jornadas laborales más fragmentadas y flexibles. Frente a la consolidación de la flexibilidad, en todos sus formatos y variantes, como una demanda transversal del talento, algunas empresas comienzan a experimentar con esquemas de trabajo más disruptivos orientados a mejorar la productividad y la conciliación entre la vida personal y laboral.
• Redefinición del éxito y la carrera laboral. De la mano de la reconsideración de lo que las personas quieren y esperan de sus trabajos, la búsqueda de un mejor equilibrio entre vida profesional y personal y la flexibilidad están hoy en el centro de las decisiones de carrera.
• IA y una nueva brecha de habilidades. Frente a una demanda de habilidades en IA que sigue creciendo a un ritmo sin precedentes, el avance de esta tecnología comienza a mostrar señales de alarma en relación a las inequidades en cuanto a conocimiento, acceso y manejo de recursos. Sin un abordaje de inclusión y equidad en los procesos de implementación de herramientas de IA, las organizaciones corren el riesgo de generar una nueva brecha de habilidades que haga más crítica la escasez de talento.