El Gobierno nacional presentó los resultados preliminares de la Evaluación General de Conocimientos y Competencias, un examen de idoneidad anticipado por Javier Milei para avanzar con la formalización de contrataciones dentro del Estado.
El personal del Ministerio de Defensa mostró el porcentaje más bajo de aprobación.
Salieron los resultados del examen de idoneidad: Sturzenegger se llevó una sorpresa y Petri tuvo la cifra más baja
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El Gobierno nacional presentó los resultados preliminares de la Evaluación General de Conocimientos y Competencias, un examen de idoneidad anticipado por Javier Milei para avanzar con la formalización de contrataciones dentro del Estado.
La prueba ya se aplicó en 45.889 ocasiones y, según datos oficiales, el 94% de los exámenes resultó aprobado, es decir, apenas el 6% del personal desaprobó.
El examen fue implementado por el Ministerio de Desregulación y Transformación del Estado, que encabeza Federico Sturzenegger, como parte de su plan de profesionalización de la administración pública nacional.
El funcionario de la motosierra remarcó que el objetivo no es “recortar por recortar”, sino “jerarquizar el empleo público” y “poner fin al ingreso discrecional por acomodo político”.
Las pruebas evalúan conocimientos técnicos y competencias transversales como redacción administrativa, lectura e interpretación de normas, resolución de problemas y orientación al ciudadano. Cada agente tiene hasta tres oportunidades para rendir.
Los resultados publicados y replicados por TN reflejan la totalidad de las evaluaciones realizadas -no el total de personas- ya que varios empleados aún se encuentran en proceso.
Los cinco organismos con mayor volumen de evaluaciones fueron:
Entre las áreas con mejores resultados se destacaron:
En cambio, los niveles más altos de desaprobación se detectaron en:
Con estos resultados, el Ejecutivo prometió avanzar con la revisión y formalización de vínculos laborales, con foco en la idoneidad como criterio rector.
Además, anticipó que se complementará con auditorías internas, rediseños estructurales y una revisión del mapa de personal en función de la demanda real de cada área.