Referentes económicos y empresarios analizaron los desafíos de la productividad, la tecnología, la energía y el crecimiento de Mendoza ante un nuevo escenario.
Empresarios y especialistas analizaron los desafíos de Mendoza frente a la transformación económica, la inversión y la competitividad regional.
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Marcelo Alvarez
La Asociación de Ejecutivos de Mendoza (AEM) dio inicio este viernes al Foro Anual AEM 2026 en el Salón de los Espejos del Hotel Park Hyatt Mendoza, una de las principales citas del calendario empresarial de la provincia. Bajo el lema "Economía, liderazgo y futuro del trabajo", el encuentro reunió a referentes del sector privado, autoridades y especialistas para debatir sobre los desafíos que enfrentan las organizaciones en un escenario de transformación.
La apertura estuvo encabezada por el presidente de AEM, Jorge Mosso, y el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, quienes coincidieron en la necesidad de fortalecer la competitividad a partir de instituciones sólidas, innovación, incorporación de inteligencia artificial y un trabajo conjunto entre el sector público y el privado.
Al inaugurar el Foro Anual AEM 2026, el presidente de la Asociación de Ejecutivos de Mendoza (AEM), Jorge Mosso, destacó que el encuentro busca convertirse en un espacio para anticipar los cambios que atraviesan a las empresas y transformar el conocimiento en decisiones concretas.
"Este Foro es mucho más que un ciclo de conferencias. Es un punto de convergencia entre quienes toman decisiones todos los días y quienes aportan conocimiento para interpretar el contexto, anticipar escenarios y prepararnos para el futuro", afirmó.
Mosso explicó que la edición 2026 reúne tres ejes que, a su entender, están profundamente vinculados: "Por eso decidimos reunir en una misma jornada tres dimensiones profundamente conectadas: liderazgo, inteligencia artificial y economía. Y sostuvo que "la economía define el contexto en el que actuamos. La tecnología amplía nuestras posibilidades. Y el liderazgo es el puente que convierte esas oportunidades en innovación, productividad, empleo y crecimiento".
Durante la apertura, el gobernador Alfredo Cornejo felicitó a la Asociación de Ejecutivos de Mendoza por la organización del encuentro y consideró que los ejes elegidos reflejan los desafíos actuales de la economía.
"El eje que eligieron para esta edición, economía, inteligencia artificial y liderazgo, no podría ser más oportuno. Estamos viviendo una transformación profunda, la inteligencia artificial está cambiando la forma en que producimos, que gestionamos, que aprendemos y que tomamos decisiones. Pero la tecnología por sí sola no garantiza el desarrollo", expresó.
Cornejo repasó algunos indicadores de la gestión provincial y señaló que Mendoza mantiene varios años con ahorro corriente positivo, equilibrio fiscal y una reducción del 39% de la deuda en dólares. Además, destacó que "este año destinamos el 14,5% de todos los recursos del Estado a la inversión pública, el porcentaje más alto en los últimos 26 años".
Finalmente, convocó a fortalecer el trabajo conjunto entre el Estado, las empresas, las universidades y el sistema científico-tecnológico para mejorar la competitividad de la provincia. "Ningún gobierno puede hacerlo solo, ninguna empresa puede hacerlo sola. Los países y regiones que progresan son aquellos que logran construir confianza y trabajar sobre objetivos comunes", concluyó.
El especialista en liderazgo y negociación Bernardo Bárcena centró su exposición en las herramientas que necesitan los líderes para construir equipos efectivos, mejorar la comunicación interna y generar culturas orientadas a la innovación.
Uno de los primeros puntos que destacó fue el impacto del líder sobre el clima laboral. Según explicó, estudios de Daniel Goleman indican que el liderazgo influye en un 70% del clima de un equipo, por lo que la actitud, la forma de comunicar y la manera de tomar decisiones tienen un efecto directo sobre el desempeño de las personas. “La responsabilidad del líder es enorme, porque su impacto positivo o negativo en el equipo es muy grande”, afirmó.
Bárcena señaló que una de las claves del liderazgo es trabajar sobre la propia actitud. Explicó que existe una relación directa entre pensamientos, emociones, comportamientos y resultados. “Tenemos el poder de elegir nuestros pensamientos y, al elegirlos, influimos sobre nuestras emociones y nuestras acciones”, sostuvo.
Otro de los ejes de la charla fue la comunicación efectiva. El especialista advirtió sobre el impacto de las suposiciones dentro de las organizaciones y planteó la necesidad de construir una cultura donde las personas puedan preguntar, validar información y evitar malos entendidos. “El emisor tiene que ser claro y el receptor tiene que chequear qué entendió. No debemos tener miedo a preguntar, sino a suponer”, explicó Bárcena, quien destacó que una comunicación deficiente genera pérdida de tiempo, conflictos, errores y afecta los resultados del negocio.
En relación con la innovación, sostuvo que el rol del líder no es concentrar todas las ideas, sino crear las condiciones para que los equipos puedan aportar soluciones y mejorar procesos. “El líder no tiene que tener todas las respuestas, tiene que generar el espacio para que aparezcan nuevas ideas”, afirmó. Para Bárcena, las empresas deben desarrollar una cultura de mejora continua, donde las propuestas sean escuchadas y tengan una devolución. “La gente no se desmotiva porque una idea no se implemente; se desmotiva cuando nadie la analiza ni responde”, explicó.
El especialista también diferenció entre grupos y equipos de alto rendimiento. Según indicó, un equipo requiere un objetivo común, coordinación y una interacción que genere valor agregado. En ese sentido, resumió las cuatro claves para construir equipos sólidos: colaboración, comunicación, coordinación y confianza. Como cierre, destacó el concepto de liderazgo de servicio: “El líder tiene que estar al servicio de su gente para que su gente pueda estar al servicio del cliente”.
El economista y periodista Sebastián Campanario analizó el impacto de la inteligencia artificial sobre la economía global y sostuvo que 2026 marca un punto de inflexión, con una aceleración tecnológica que empieza a modificar modelos de negocios, productividad y formas de trabajo. El especialista explicó que la discusión sobre inteligencia artificial dejó de estar limitada a sectores específicos y comenzó a tener impacto macroeconómico. “Hasta el año pasado analizábamos productividad en algunas industrias; este año empezamos a ver efectos en crecimiento, empleo e inversión”, señaló.
Uno de los principales cambios, según el especialista, es el paso de una inteligencia artificial que brinda información a sistemas capaces de ejecutar tareas. “Hasta ahora la IA nos contaba cosas, ahora empieza a hacer cosas”, afirmó, en referencia al crecimiento de las llamadas funciones agénticas, herramientas capaces de tomar acciones con mayor autonomía.
El economista destacó que el desafío actual no está únicamente en la velocidad del avance tecnológico, sino en la capacidad de adaptación de empresas y personas. “La variable clave no es cuánto avanza la tecnología, sino cuánto logramos absorber todo ese avance”, explicó. Campanario planteó que existe una diferencia entre las expectativas de los grandes referentes tecnológicos y la mirada más gradual de los economistas. “Probablemente estamos sobreestimando el cambio en el corto plazo, pero subestimándolo en el mediano y largo plazo”, sostuvo.
En ese escenario, remarcó que el tiempo de adaptación se está reduciendo. “El mediano plazo antes eran tres o cinco años; ahora puede ser uno o dos años”, explicó, aunque aclaró que las empresas no deben reaccionar de manera improvisada, sino incorporar la inteligencia artificial con una estrategia definida. El especialista también señaló que, frente a la automatización, crecerá el valor de las capacidades humanas. “Lo que seguirá siendo escaso es la confianza, la creatividad, lo relacional y la autenticidad”, afirmó, al destacar que esos atributos serán diferenciales en la nueva economía.
Como conclusión, utilizó la metáfora del tablero de ajedrez para explicar la dinámica exponencial del cambio tecnológico. “Estamos en una etapa donde en pocas semanas ocurren transformaciones que antes llevaban años”, resumió. Para Campanario, el desafío de las organizaciones será adaptarse a un futuro que ya comenzó y desarrollar la capacidad de incorporar los avances tecnológicos sin perder el componente humano.
Durante el panel “La visión desde Mendoza”, acompañado por Diario Los Andes, referentes del ámbito económico, empresarial y energético analizaron la situación actual de la provincia y las oportunidades para proyectarse hacia nuevos mercados. Sobre el escenario interno, Paula Pía Ariet, economista especializada en Recursos Humanos, señaló que uno de los principales desafíos está vinculado al empleo y la productividad. “Hoy las personas estamos pagando en dólares uno de los salarios más altos de los últimos años, pero a las personas no les alcanza”, explicó, y agregó que esto llevó a que muchos trabajadores busquen un segundo empleo, afectando la concentración y la eficiencia dentro de las empresas.
En esa línea, Ariet también puso el foco en el impacto de la inteligencia artificial sobre el mercado laboral. “Las empresas más ágiles son las que primero van a estar aprovechando esta revolución”, afirmó, y advirtió que la incorporación de nuevas tecnologías obligará a repensar roles, capacidades y formas de trabajo.
Desde la mirada energética, Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia, destacó que Mendoza cuenta con una ventaja en su articulación entre sectores públicos y privados. “Mendoza tiene una relación muy virtuosa entre lo público y lo privado, donde se entiende la necesidad del sector privado, pero también la de los gobiernos y las comunidades”, sostuvo. Sin embargo, advirtió que el crecimiento productivo traerá un desafío central: la disponibilidad de energía. “Con toda la inteligencia artificial que usamos, se viene un desafío gigantesco respecto a la necesidad de energía”, señaló.
Al analizar cómo Mendoza puede ganar protagonismo hacia afuera, Castagnino remarcó que la provincia deberá integrarse a una estrategia regional vinculada a minería, energía y servicios. “Ya no podés pensar solamente en una provincia. Cuando hablamos de Vaca Muerta hablamos de muchas provincias, muchos lugares”, explicó, y agregó que Mendoza tendrá oportunidades si logra desarrollar infraestructura, proveedores y capacidades para acompañar esas inversiones.
Por su parte, Carina Egea, abogada y creadora de Portfolio, destacó que el financiamiento ya no es una limitante para las compañías. “Hoy los instrumentos están, el mercado existe. Creo que el desafío está internamente en la empresa”, afirmó. Para la especialista, el próximo paso será que las empresas mendocinas profesionalicen sus negocios y fortalezcan sus cadenas de valor para integrarse a nuevos mercados.
En ese sentido, Egea sostuvo que Mendoza debe trabajar sobre la competitividad de sus empresas para aprovechar las oportunidades regionales. “Tenemos que ayudar muchísimo y no dejar abandonadas a las cadenas de valor de cada uno de los sectores”, señaló, y agregó que “las fronteras entre provincias existen, pero muchas veces no existen para las industrias y los servicios”.
