La Nave Cultural reunió 5.500 asistentes en Experiencia Endeavor Cuyo: charlas, masterclasses, mentorías y networking con claves para escalar.
Éxito en la Nave Cultural. Sala colmada y organización afinada: 5.500 asistentes convirtieron a Experiencia Endeavor Cuyo en una edición récord y muy bien valorada.
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Celeste Laciar/Los AndesDesde temprano se respiró clima emprendedor: equipos, inversores, estudiantes y fundadores circularon con agendas apretadas, pasillos llenos de conversaciones y una constante que se repitió en cada testimonio: la cercanía. Los oradores se quedaron a conversar después de sus charlas y la organización mantuvo un ritmo ágil que convirtió cada bloque en una oportunidad concreta para aprender y conectar. Fue una edición con marcas acompañando y activaciones que sumaron contenido y comunidad.
La consigna #DeCuyoAlMundo atravesó la programación y ordenó la mirada estratégica de Endeavor. En su intervención, Elena Alonso, integrante del directorio, contextualizó el rol de la red: ayudar a los emprendedores a pensar en grande, profesionalizar procesos y tender puentes con mentores y aliados que aceleren el crecimiento. El mensaje fue nítido: el talento local puede escalar si afina su propuesta de valor y se integra a cadenas globales.
Con el caso Guchini, Federico Robello llevó la conversación a la ejecución cotidiana. Hizo énfasis en cómo transformar un buen producto en una marca con repetición de compra, el equilibrio entre e commerce y retail físico, y la disciplina para mirar unit economics, cadena de suministro y experiencia del cliente. La idea que quedó resonando fue simple y exigente: una marca es una promesa cumplida, una y otra vez.
La masterclass de Joan Cwaik ordenó el ruido sobre inteligencia artificial y lo tradujo en decisiones prácticas. Propuso integrar IA como copiloto en research, matrices de contenidos, soporte y automatizaciones, y explicó con claridad cómo operan los algoritmos que distribuyen contenidos y priorizan relevancia. La recomendación fue avanzar con adopción medible y responsable, cuidando datos y reputación.
Aplausos, selfies y cuadernos en mano: la audiencia vivió cada bloque con energía, tomando notas y sumando contactos para el “día después”.
Patricia Jebsen bajó a tierra un playbook para crecer en TikTok, con foco en performance y conversión. Planteó abrir cada pieza con una propuesta de valor nítida en los primeros tres segundos, organizar series que enseñen y vendan, y medir con precisión para optimizar pauta y embudos. El mensaje para pymes y startups fue directo: piezas simples y frecuentes, llamadas a la acción concretas y una landing lista para convertir.
La charla de Patricia Jebsen, una de las más celebradas: playbook claro para crecer en TikTok y convertir con contenido corto; ovación de pie al cierre.
En su bloque, Julia Bearzi reforzó la importancia de un modelo que se explique en una página: a quién se le vende, qué problema se resuelve, cuánto cuesta y cómo se gana dinero. Habló de pricing, de la elección entre canales B2B y B2C, de repetibilidad y de una escalabilidad que cierre en caja. También invitó a ordenar métrica por métrica el camino al product–market fit antes de acelerar con capital.
Las mentorías con más de veinte referentes de la red funcionaron como puente para validar estrategias comerciales, marketing de adquisición y operaciones. En paralelo, Meet the Companies conectó a startups con grandes empresas para explorar sinergias, y el Club del Pitch llevó al escenario a equipos que recibieron feedback con mirada de cliente e inversor. Entre charla y charla, los pasillos fueron territorio fértil para nuevas alianzas y próximas reuniones.
En los pasillos se repitieron tres lecciones que pueden ponerse a trabajar de inmediato: probar rápido y medir lo esencial; ordenar el go-to-market con foco comercial y contenidos cortos que conviertan; y sumar IA a los flujos cotidianos sin perder control de datos y reputación. La mezcla entre conocimiento accionable y networking efectivo explica por qué esta edición volvió a dejar tareas concretas para el lunes.
5.500 personas coparon la Nave Cultural: acreditaciones a tope, butacas completas y pasillos llenos de networking.
La Networking Party final selló una jornada que, edición tras edición, sube la vara en Mendoza. Quedaron tarjetas intercambiadas, reuniones pautadas y la sensación compartida de que el ecosistema ganó velocidad. Ayer, la Nave Cultural fue plataforma del emprendedurismo; ahora comienza el tramo de ejecución.