El presidente de Banco Macro y Genneia analizó los desafíos de la economía argentina, el crédito productivo y las inversiones en energía.
Jorge Brito en el Bootcamp Empresarial Mendoza. Foto: Walter
Caballero
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Mauricio Badaloni y Jorge Brito en el Bootcamp Empresarial Mendoza. Foto: Walter Caballero
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El orden fiscal, el acceso al financiamiento y la necesidad de sostener la inversión fueron algunos de los ejes que abordó Jorge Brito, presidente de Banco Macro y Genneia, en el Bootcamp Empresarial Mendoza 2026. El empresario planteó que la estabilización macroeconómica debe traducirse en actividad y empleo, y reclamó condiciones para acelerar la recuperación de los sectores productivos.
Sobre el comienzo de su presentación Brito recordó que no quería trabajar en el banco y que a la salida del secundario le planteó a su padre la posibilidad de tomarse un año sabático. "Imagínense la cara de mi padre cuando le dije lo del año sabático. Me dijo: ‘Bueno, espectacular, che, ¿y decime cómo vas a financiar ese año sabático y dónde vas a vivir?’", relató entre risas.
El descanso terminó reducido a apenas dos semanas y el 1° de febrero comenzó a trabajar en el banco familiar. El empresario reconoció que nunca había imaginado una carrera en el sector financiero, que inicialmente le resultaba poco atractivo, y que sus intereses estaban más vinculados al campo y a la aviación.
Su punto de inflexión llegó en septiembre de 1997, cuando comenzó a trabajar en la mesa de dinero del banco, en coincidencia con el estallido de la crisis financiera asiática. “Entendí lo que era la palabra volatilidad y la famosa frase de que las crisis son oportunidades. Ahí me despertó la pasión por las finanzas”, recordó.
Brito consideró que el equilibrio de las cuentas públicas y la prohibición de financiar el déficit fiscal con emisión monetaria son cambios que deben sostenerse en el tiempo. Sin embargo, advirtió que la reactivación de la construcción, la industria y los servicios tradicionales requiere atención, mientras avanzan actividades como la energía y la minería.
“Creo que todo eso va a ir mucho más lento de lo que la demanda laboral y social tenemos hoy en la Argentina”, señaló. En ese escenario, sostuvo que el Estado tiene un papel en la recuperación de la economía y que las empresas, por su parte, deben adaptarse a las reglas de juego y competir en condiciones cambiantes.
Para Brito, reducir costos es una necesidad para competir, pero no siempre implica recortar gastos en términos nominales. “La mejor forma de bajar el gasto por unidad es creciendo”, afirmó.
El empresario explicó que su estrategia de gestión apunta a ampliar las empresas y mantener estructuras eficientes, en lugar de concentrarse exclusivamente en el ajuste.
Recordó la experiencia en el negocio agropecuario y el desarrollo de Genneia, compañía en la que destacó inversiones por más de US$ 2.000 millones y una capacidad instalada superior a los 2.000 megavatios en nueve provincias.
Brito también puso el foco en la necesidad de administrar los riesgos en una economía que definió como cíclica, expuesta tanto a las crisis internacionales como a la incertidumbre asociada a los períodos electorales.
“Siempre hay que prever y tomar seguros de riesgo por si llegaran a haber crisis”, planteó. Como ejemplo, señaló que Banco Macro procuró mantener niveles elevados de liquidez y ratios de capital sólidos, una política que, según explicó, le permitió aprovechar oportunidades de crecimiento mediante la compra de otras compañías.
El acceso al financiamiento fue otro de los puntos centrales de la entrevista. Brito consideró que la posibilidad de otorgar préstamos en dólares, habilitada por el Banco Central, puede facilitar el desarrollo de proyectos de infraestructura que requieren plazos prolongados.
Explicó que las tasas nominales en pesos dificultan la financiación de inversiones a más de cinco años. Por eso, sostuvo que el crecimiento de los depósitos y la estabilidad monetaria son factores importantes para ampliar el crédito.
Según detalló, la relación entre préstamos y producto bruto interno de Argentina pasó de niveles cercanos al 6% o 7% a alrededor del 11% o 12%. A su entender, todavía existe margen para que ese indicador crezca y el sistema financiero tenga mayor capacidad para acompañar la producción y el consumo.
Entre los aspectos que podrían acelerar ese proceso, mencionó la reducción de los encajes bancarios y los cambios en el marco impositivo que afecta a los préstamos. Según su visión, esas condiciones inciden sobre la capacidad de los bancos para financiar a empresas y consumidores.
Consultado por la transformación de la matriz productiva provincial, Brito destacó el potencial de la energía solar para acompañar el crecimiento de Mendoza. Sostuvo que la generación fotovoltaica se volvió competitiva frente a otras fuentes y que la disponibilidad energética será determinante para desarrollar nuevos proyectos.
“Todos saben lo que puede llegar a representar la minería, el tema de los data centers a futuro, infraestructura para data center, y todo eso es inviable si no tenemos energía”, señaló.
Para el empresario, el desarrollo energético también puede contribuir a la expansión industrial y a la llegada de nuevas inversiones. La disponibilidad de electricidad, junto con las condiciones de financiamiento, será relevante para que los proyectos productivos puedan avanzar y generar actividad en la provincia.
Durante la entrevista, Brito también se refirió a la toma de decisiones en contextos de incertidumbre. Consideró que el temor al fracaso es natural, pero que debe acompañarse con análisis previo y convicción una vez elegido el camino.
Como ejemplo, recordó las obras de modernización del estadio de River Plate, que comenzaron durante la pandemia, cuando todavía no estaba garantizado el financiamiento completo. La decisión, explicó, respondió a la posibilidad de ejecutar los trabajos con menor impacto sobre la actividad del club. “Ahí está la oportunidad, cuando hacemos algo que nadie nos está demandando ni que estamos copiando a nadie”, sostuvo.
Mauricio Badaloni, integrante de la comisión directiva de la Unión Industrial de Mendoza (UIM) y de la Unión Industrial Argentina (UIA), destacó el desafío de ampliar la cantidad de pequeñas y medianas empresas en el país durante el Bootcamp Empresarial Mendoza 2026. En ese marco, le entregó a Jorge Brito una tapa del diario Los Andes correspondiente al día de su nacimiento, como reconocimiento por su participación en el encuentro.
“Hoy tenemos un gran desafío: que la Argentina tiene cinco veces menos pymes que los italianos y los españoles”, señaló Badaloni, quien valoró la posibilidad de reunir a empresarios y referentes para compartir experiencias y herramientas de gestión.
El dirigente industrial destacó, además, la importancia de escuchar testimonios de quienes atravesaron situaciones de incertidumbre y lograron superarlas. “El miedo a veces nos paraliza, pero vemos que otro pasó por el miedo y lo puede compartir”, sostuvo, al agradecer a Brito por participar de la actividad.
Badaloni también planteó la necesidad de contar con un Estado más eficiente y multiplicar la cantidad de empresas para fortalecer la economía. “Ayudanos a que tripliquemos y cuadrupliquemos las pymes argentinas. Necesitamos un Estado más eficiente, pero también necesitamos tener cinco veces más de pymes para poder sostenernos, para poder crecer”, expresó.
El encuentro fue organizado por la UIM junto con el Gobierno de Mendoza y reunió a empresarios y directivos para debatir sobre los desafíos del crecimiento productivo.
