“Conceptualmente es similar, pero analizando las debilidades que tuvo nuestro primer lanzamiento para fortalecerlo en esta suerte de reinauguración después de la situación particular que nos pasó”, señaló Kristich.
Una de las modificaciones estará en los espacios exteriores. El complejo conservará su silueta general, pero tendrá una mayor superficie destinada a los espacios de verano, sectores de pérgolas y un paseo peatonal que la empresa considera uno de los elementos centrales de la nueva etapa.
Ese paseo crecerá en casi 1.000 metros cuadrados y tendrá más sectores de permanencia, sombra e iluminación para favorecer su utilización durante la noche.
La intención es que el espacio no sea solamente un lugar de paso entre los comercios, sino que funcione como un punto de encuentro.
“Queremos potenciar el paseo peatonal”, explicó Kristich. La experiencia de los primeros meses de funcionamiento mostró, según el empresario, que ese sector ya había comenzado a convertirse en un lugar de reunión para vecinos de distintos departamentos de la zona Este.
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Marcelo Álvarez / Los Andes
De 12 a casi 30 locales
Uno de los cambios más visibles estará en la cantidad y diversidad de locales. El complejo había comenzado con alrededor de una docena de espacios comerciales. La nueva etapa contempla cerca de 30 locales, de diferentes dimensiones y destinados a distintas actividades.
La estrategia combina la continuidad de algunos de los comercios que ya formaban parte de la propuesta con la incorporación de nuevas marcas.
“Vamos a mantener una gran cantidad de los que ya estaban inicialmente y le vamos a sumar algunas marcas de cadena que nos van a permitir posicionarnos con el respaldo de esas marcas”, explicó.
La búsqueda se produce en un contexto que el propio empresario definió como delicado para el comercio. La situación económica nacional también tiene impacto sobre las decisiones de quienes evalúan instalar un negocio y obliga a trabajar sobre la posibilidad de sostener la actividad a mediano plazo.
“Hoy particularmente la situación es delicada para el comercio. Responde a una situación a nivel país”, señaló Kristich, aunque destacó que observa una situación diferente en Mendoza respecto de otras provincias.
Pese a esas dificultades, la expectativa de la empresa es comenzar diciembre con el sector comercial ocupado.
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Marcelo Álvarez / Los Andes
La respuesta de la comunidad
Para Kristich, una de las particularidades de estos meses fue la respuesta que tuvo la comunidad de la zona Este después del incendio.
El empresario sostiene que el siniestro no produjo un alejamiento del público. Por el contrario, considera que la situación generó muestras de solidaridad hacia el proyecto y hacia las personas afectadas.
“San Martín o la zona Este, a pesar de lo que sucedió, no ha abandonado el espacio”, sostuvo.
El gimnasio continuó funcionando y, según explicó, muchos vecinos mantuvieron el hábito de acercarse al complejo. Esa continuidad fue interpretada por la empresa como una señal de que el proyecto había conseguido instalarse en las rutinas de parte del público.
“Yo creo que mucha gente del Este está esperando esta reinauguración o esta reapertura y sin duda que va a acompañar todo el proceso”, afirmó.
Kristich también destacó el acompañamiento recibido después del incendio. Entre los gestos que rescató mencionó al intendente de Junín, Mario Abed, el compromiso de una de las compañías aseguradoras, La Segunda, y la actitud de los trabajadores.
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Marcelo Álvarez / Los Andes
Un proyecto que no termina en diciembre
La reapertura comercial será una nueva etapa, pero no el punto final del desarrollo.
Kristich explicó que el proyecto inmobiliario continuará después de la reconstrucción y que está previsto sumar más superficie comercial hacia adelante.
También sigue en los planes la construcción de condominios. Se trata de una etapa posterior, cuya factibilidad está siendo analizada, pero que la empresa mantiene dentro del proyecto general.
“Puede ser la última de los tramos de este proyecto, pero sigue en pie”, afirmó.
La empresa también apuesta a una mayor integración entre las distintas actividades que funcionan dentro del complejo. Una diferencia importante respecto del primer lanzamiento será que ahora el hotel ya estará incorporado al funcionamiento general.
El hotel había sido inaugurado en julio, apenas unos meses antes del incendio. Por eso, Kristich considera que el complejo tuvo poco tiempo para aprovechar la integración entre hotelería, gastronomía, comercio y entretenimiento.
Ahora, con las distintas áreas funcionando, la expectativa es que cada una genere movimiento para las demás.
“Hoy creemos que todo, al estar el 100% funcionando, que estuvimos pocos meses, porque nosotros inauguramos en julio el hotel y el siniestro fue en marzo, sinergia una actividad, el anexo provincial, el espacio comercial, más el hotel”, explicó.
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Marcelo Álvarez / Los Andes
Una segunda oportunidad
La nueva propuesta también tendrá una estrategia de actividades durante todo el año. La empresa ya trabaja con un calendario que contempla eventos y acciones vinculadas a distintas fechas, desde el Día del Maestro y la Primavera hasta el Día del Padre y el Día de la Madre.
La intención es generar circulación incluso más allá de la actividad específica de los locales.
A eso se sumarán los espectáculos del anexo provincial de entretenimiento, que antes del incendio habían contribuido a generar movimiento durante buena parte de la semana.
La apuesta de Kristich es que esa combinación permita recuperar el flujo que el complejo había comenzado a construir antes del siniestro.
“Nosotros creemos en el proyecto, estamos convencidos de que funciona, ya lo hemos vivido”, sostuvo.
Para el empresario, la reconstrucción también dejó aprendizajes. El nuevo Tótem Boulevard conservará la idea inicial de un espacio de encuentro y comercio de cercanía, pero incorporará cambios surgidos de la experiencia concreta de funcionamiento y de la interrupción provocada por el incendio.
“Con estas situaciones que hemos atendido por la experiencia propia, creemos que vamos a ser más competitivos, mejores al momento de prestar un servicio”, resumió.
El objetivo inmediato está puesto en diciembre. La intención es que para entonces el movimiento vuelva a ocupar los espacios que durante estos meses quedaron vacíos. Casi 30 locales, un paseo peatonal ampliado, nuevas áreas de permanencia, el hotel, la clínica y el entretenimiento forman parte de una reconstrucción que busca que Tótem Boulevard no vuelva simplemente a ser lo que era antes del incendio, sino que regrese con una propuesta ampliada.