El Banco Nación difundió el 24 de junio un comunicado oficial en el que anunció el cierre de 60 sucursales y puntos de atención en todo el país, como parte del Plan Estratégico 2024-2027.
El Banco Nación anunció cierres y ajustes en sucursales. La Bancaria despeja dudas sobre Mendoza y cuestiona la posible transformación en sociedad anónima.
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El Banco Nación difundió el 24 de junio un comunicado oficial en el que anunció el cierre de 60 sucursales y puntos de atención en todo el país, como parte del Plan Estratégico 2024-2027.
Según detallaron, estas medidas forman parte de un proceso de “reordenamiento” para optimizar la estructura, fusionar unidades y reasignar recursos, con un ahorro estimado superior a los $1.000 millones. El objetivo principal es regresar a la cantidad de sucursales que tenía el banco en 2015, reduciendo de 769 a 709 puntos de atención.
Desde la Asociación Bancaria Mendoza, a través de su Secretario General Sergio Giménez, respondieron a estas novedades asegurando que ninguna de las sucursales afectadas corresponde a la provincia. Sin embargo, manifestaron preocupación por el mensaje del banco, que generó incertidumbre entre los trabajadores, y por la intención de convertir al Banco Nación en sociedad anónima, lo que podría anticipar un proceso de privatización.
Giménez explicó que la situación actual del banco no es la misma que se intenta instalar desde el directorio: “Cuando esta conducción asume a principios de 2024, había 769 sucursales. El plan era llegar a 709 y hoy ya hay 709. Entonces los cierres se concretaron en el último año y medio. Esto no es un anuncio nuevo. Pero el comunicado genera ruido, porque mucha gente piensa que están por cerrar otras más”.
En cuanto al impacto en la provincia, remarcó: “Ninguna de esas 60 sucursales que se cerraron corresponde a Mendoza. Algún anexo con contrato vencido hubo en otras provincias, pero acá no pasó nada. Al contrario, estamos colocando cajeros nuevos”.
Uno de los puntos más conflictivos del plan del Banco Nación es la intención de transformarlo en sociedad anónima. Para La Bancaria, esa movida es una señal clara de avance hacia la privatización, con antecedentes que en Mendoza resultan familiares.
Giménez fue categórico: “Lo mismo dijeron con el Banco de Mendoza en los ‘90, y lo terminaron vendiendo. Hoy, lo único que queda es la marca en el recuerdo de la gente. No se puede repetir esa historia”.
Además, apuntó contra el discurso de eficiencia que se intenta instalar. “El banco tiene rentabilidad. No se fondea con capitales internacionales caros como otros. Tiene fondeo barato, de origen público, y eso le permite prestar a tasas más bajas”.
“En la Expo Agro del mes pasado se recibieron más de 6.000 solicitudes de crédito. ¿Qué banco privado hace eso? El Banco Nación asiste a la PyME, al agro, a comercios, a individuos, a todos. Y lo hace con una lógica distinta, no solo mirando cuánto gana con cada préstamo”.
Ante el argumento de que las instituciones públicas no son auditadas ni transparentes, Giménez dijo: “Eso es una falacia. El Banco de la Nación Argentina tiene los controles que marca la Ley de Entidades Financieras y el Banco Central. Pero además, como maneja fondos públicos, lo audita la SIGEN y la Auditoría General de la Nación. Entonces tiene cuatro controles, cuando la mayoría de los bancos privados solo tiene dos”.
Y añadió: “No tenés posibilidad de no ser transparente. Por ahí cometerás errores, no somos el banco más eficaz del mundo, pero opacidad no hay. Hay mucho para mejorar, claro, pero no falta de control. El que dice que el Banco Nación no es transparente está mintiendo o repitiendo discurso armado”.
En otro tramo, el dirigente gremial explicó con ejemplos concretos cómo el banco sostiene servicios en zonas que no son rentables, pero que cumplen un rol social.
“En San Carlos se está colocando un cajero. En Jocolí, Gustavo Andre, La Pega, Tres de Mayo. Decime si eso es negocio para un privado. No lo es. Pero nosotros lo hacemos igual, porque una persona que vive en esos lugares no tiene por qué viajar 30 km para hacer una operación”, sostuvo.
Y contrastó: “Un banco privado te pone cajeros en el shopping. Donde hay rentabilidad económica. Está bien, es su lógica. Pero nosotros reinvertimos en inclusión. La rentabilidad del Banco Nación no se reparte entre accionistas, se convierte en acceso bancario para todos”.