Carrefour sumó dos nuevos cierres de sucursales en Mendoza durante agosto. Se trata de locales express ubicados en Godoy Cruz y Ciudad, que dejaron de atender al público el 2 y el 10 de agosto, respectivamente.
La cadena de supermercados dejó de operar en dos locales de Mendoza durante agosto. Los cierres se suman a otros registrados en los últimos meses.
Cerró la sucursal de Carrefour express de calle Agustín Álvarez.
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Marcelo Rolland / Los Andes
Carrefour sumó dos nuevos cierres de sucursales en Mendoza durante agosto. Se trata de locales express ubicados en Godoy Cruz y Ciudad, que dejaron de atender al público el 2 y el 10 de agosto, respectivamente.
Los nuevos cierres se agregan a las sucursales que la cadena había cerrado entre junio y julio en distintos puntos de la provincia. La decisión se da mientras Carrefour reorganiza su operación en Argentina y sostiene una estrategia de crecimiento enfocada en el formato de cercanía.
El 2 de agosto, Carrefour Express dejó de operar en el local ubicado sobre Santiago del Estero, entre Necochea y Paso de los Andes, en Godoy Cruz. Ocho días después, el 10 de agosto, se produjo otro cierre en una sucursal de la cadena ubicada sobre calle Agustín Álvarez, en Ciudad de Mendoza.
Estos dos establecimientos se suman a los locales que Carrefour dejó de operar durante el invierno. Entre ellos se encuentran la sucursal de Suipacha 556, en la Sexta Sección, que dejó de atender desde el 1 de julio, y la ubicada en Jorge A. Calle 631, a pocas cuadras de distancia.
Ambos establecimientos tenían una trayectoria previa en la zona, ya que habían pertenecido a la cadena Metro y posteriormente a Norte, antes de pasar a formar parte de Carrefour.
Desde Carrefour Argentina habían explicado que el cierre de esos locales respondía a una situación particular de cada establecimiento. “El cese de operaciones se trata de una medida puntual que responde estrictamente a la situación particular de esas tiendas, que arrastraban resultados comerciales desfavorables sostenidos en el tiempo”, señalaron desde la compañía.
Los cierres de sucursales se producen en un momento en el que Carrefour sostiene que comenzó a observar una mejora en sus principales indicadores comerciales en Argentina. Durante la presentación de resultados, el CEO del grupo Carrefour, Alexandre Bompard, reconoció en julio de este año que el primer semestre estuvo marcado por dificultades para el consumo, aunque destacó un cambio en las perspectivas para los próximos meses.
“El primer semestre fue difícil. El entorno de consumo fue desafiante, afectó nuestro desempeño y actividades bancarias. Tuvimos volúmenes negativos. Pero creemos que lo peor ya quedó atrás. Estamos convencidos y la nueva política comercial está dando buenos resultados”, sostuvo Bompard.
El ejecutivo también destacó la tarea del nuevo equipo de conducción de la filial argentina. Noël Prioux asumió como CEO local el 6 de abril, en reemplazo de David Collas, y quedó al frente de la reorganización de la estrategia comercial.
Sobre el nuevo responsable de la operación argentina, Bompard afirmó que “el nuevo gerente general que nombré reorganizó el modelo comercial con resultados alentadores”.
En la misma presentación, Matthieu Malige, director financiero de Carrefour, detalló el impacto que comenzaron a tener las nuevas medidas sobre la actividad comercial. “Las iniciativas implementadas por el nuevo equipo de gestión impulsaron una dinámica positiva, con un crecimiento de las ventas comparables de 23,5% y una mejora gradual de los volúmenes, que volvieron a terreno positivo en junio, por primera vez desde diciembre de 2023”, explicó.
Malige también destacó el desempeño registrado al inicio del segundo semestre. “El comienzo de julio fue muy satisfactorio. Se basa en un nuevo enfoque comercial que llegó para quedarse y amplificarse. Tenemos confianza en la dinámica del volumen minorista en el segundo semestre”, afirmó.
La reducción de algunos puntos de venta convive con una estrategia que apunta a fortalecer el formato de cercanía. En septiembre de 2025, Carrefour compró las 16 tiendas de la cadena mendocina Súper A, hasta entonces perteneciente a la familia Abraham, operación que le permitió incorporar establecimientos y avanzar en su presencia en la provincia.
Al anunciar esa adquisición, la compañía francesa señaló que representaba “un hito importante que le permitirá consolidar su crecimiento y expansión geográfica en la región, además de integrar un negocio con una sólida base de clientes y un alto potencial de desarrollo”.
La operación se produjo mientras Carrefour analizaba el futuro de su negocio argentino. En 2025, la compañía había iniciado un proceso para encontrar un comprador para la filial, en línea con una estrategia internacional de revisión de sus operaciones.
El principal interesado fue Francisco De Narváez, propietario de Changomas, quien junto con el fondo L. Catterton había presentado una oferta cercana a US$ 1.000 millones. La operación finalmente no avanzó y Carrefour decidió mantener su presencia en Argentina.
La compañía consideró que las propuestas recibidas no reflejaban el potencial de creación de valor del negocio y optó por concentrarse en la operación. En ese marco, la nueva conducción comenzó a aplicar cambios comerciales mientras Carrefour mantiene su apuesta por los formatos que considera estratégicos.
