Juan Ignacio Politi, CEO de Grupo Almarena, explicó el modelo de financiamiento hotelero y las razones de la apuesta por dos proyectos estratégicos en Mendoza.
Juan Ignacio Politi, CEO de Grupo Almarena, explicó la apuesta de INVITA por Mendoza, con dos hoteles de lujo y nuevas oportunidades para desarrollar el turismo de reuniones.
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Marcelo Álvarez/ Los Andes
INVITA busca abrir una nueva puerta para financiar hoteles en Argentina. La iniciativa de Allaria, Grupo Almarena y Sancor Seguros conecta al mercado de capitales con activos turísticos y coloca a Mendoza entre los destinos centrales de su cartera. Juan Ignacio Politi, CEO de Grupo Almarena, explicó a Los Andes las oportunidades que identifican en la provincia.
El vehículo se estructura como un fideicomiso financiero con oferta pública y contempla inversiones desde US$1.000. La colocación está prevista del 19 al 29 de octubre, con una emisión de hasta 100 millones de UVA, equivalente a unos US$140 millones.
La elección de los proyectos se realiza junto con Meliá Hotels International. Se ponderan ubicación, posicionamiento, rentabilidad prevista y demanda turística y corporativa, especialmente del segmento MICE, vinculado con reuniones, congresos y eventos.
La elección de los proyectos se realiza junto con Meliá Hotels International. Se ponderan ubicación, posicionamiento, rentabilidad prevista y demanda turística y corporativa, especialmente del segmento MICE, vinculado con reuniones, congresos y eventos.
Para Politi, Mendoza combina una oferta turística consolidada con un creciente atractivo para los viajes de negocios. En la Ciudad, el plan contempla un hotel cinco estrellas bajo marca de Meliá, orientado al perfil bleisure: viajeros que combinan trabajo y ocio.
“Hace mucho que no aparece algo nuevo de marca internacional en el mercado”, señaló sobre la plaza local. Considera que la actividad empresarial, el peso regional de Mendoza y la oferta recreativa favorecen una propuesta de esa categoría.
El segundo proyecto se localiza en el Valle de Uco, entre viñedos y con vistas a la cordillera. Allí se prevé una propuesta de lujo bajo la marca Meliá Collection, con especial atención al turismo de reuniones.
“Lo que falta quizás es un lugar para hospedar mucha gente al mismo tiempo”, observó. Su apuesta consiste en atraer encuentros corporativos de mayor escala a un destino que ya tiene posicionamiento enológico y paisajístico.
INVITA plantea un plazo de inversión de 12 años, una tasa interna de retorno (TIR) estimada cercana al 12% y distribuciones anuales de dividendos sujetas al desempeño. No se trata, por lo tanto, de una rentabilidad garantizada.
Politi explicó que el rendimiento debería provenir principalmente de la operación hotelera, es decir, de la venta de habitaciones, más que de una ganancia inmediata por reventa inmobiliaria. El desempeño dependerá, entre otros factores, de la macroeconomía, la evolución de la demanda y las condiciones de financiamiento.
Los hoteles, explicó, suelen alcanzar su madurez operativa a partir del cuarto año de funcionamiento. Por eso, la diversificación de destinos y marcas es parte del diseño del portfolio.
La participación de Meliá desde el inicio apunta a acelerar el posicionamiento comercial de cada propiedad y aportar experiencia operativa. Según Politi, una marca reconocida puede consolidar antes a un hotel frente a una propuesta independiente.
Pero el ejecutivo también puso el foco en el efecto económico regional. Además de los empleos de construcción y operación, enumeró oportunidades para proveedores de alimentos, lavandería, servicios y experiencias locales.
“El turismo genera divisas también, pero sobre todo genera empleo”, sintetizó. A su entender, el impacto se sostiene porque cada hotel permanece ligado a su territorio y activa una cadena de servicios a su alrededor.
Con el objetivo de superar los seis hoteles y las 900 habitaciones hacia 2030, Politi espera que INVITA sea el inicio de otros instrumentos capaces de llevar recursos del mercado de capitales a la industria turística argentina.
