Poliarquía Consultores realizó un estudio sobre formación y recursos humanos en el sector minero, para Women in Mining Argentina.
La encuesta sobre Desafíos y Necesidades Educativas y Laborales en el sector Minero Argentino arrojó, entre diversos resultados, que el 57% de las empresas consultadas en Mendoza considera que la provincia cuenta con una alta capacidad en términos de recursos humanos para satisfacer la demanda para la minería. Se trató del porcentaje más alto del relevamiento, seguido por San Juan, donde el 35% de las compañías respondió lo mismo.
El estudio fue realizado por Poliarquía Consultores, para Women in Mining Argentina, y se propuso como objetivos identificar las demandas actuales (y futuras) de capital humano en el sector minero; evaluar la adecuación y calidad de la oferta formativa en relación con las necesidades del sector; y analizar los desafíos que enfrenta la industria para atraer, formar e integrar talento.
Participaron 136 empresas y proveedores del sector minero, educaciones educativas, organismos del Gobierno vinculados a la actividad y consultoras de talento humano, de las provincias mineras del país. En Mendoza se consultó a 14 organizaciones (10% del total). En muchos casos, se consultó a más de una persona por organización.
Melina Patti, directora de Proyectos de la consultora, detalló que existe una percepción generalizada de que las oportunidades de empleo en el sector minero están en expansión y continuarán creciendo. En Mendoza, esta expectativa se intensifica, con una valoración muy positiva del potencial de generación de trabajo que ofrece la actividad minera.
Sumó que, entre las principales conclusiones, surgió que se observa un desajuste entre la oferta educativa disponible y las necesidades específicas de capacitación que demanda actualmente el sector minero. En línea con esto, se evidenció la necesidad de fortalecer los espacios de diálogo, planificación conjunta y articulación efectiva entre empresas, instituciones educativas y organismos estatales para alinear la formación con las demandas productivas.
Mencionó que se identifican tres perfiles profesionales emergentes: la transición energética impulsa la demanda de aquellos vinculados a la sostenibilidad ambiental; la industria requiere cada vez más habilidades socioemocionales, destacándose la importancia de las competencias blandas en contextos de alta exigencia técnica; y crece la necesidad de personas capaces de gestionar procesos de innovación tecnológica.
En cuanto a las expectativas de empleo del sector minero, el 77% de los encuestados consideró que aumentará en los próximos 5 a 10 años, mientras el 18% opinó que se mantendrá estable y un 5% dijo que disminuirá. Pero en Mendoza, casi 9 de cada 10 consultados (86%) cree que va a haber más generación de trabajo.
Patti comentó que, en general, las empresas e instituciones mendocinas que participaron del estudio se muestran con mayores expectativas y optimismo respecto al desarrollo del sector. Añadió que la provincia también se destaca por la percepción de contar con una alta capacidad de recursos humanos para responder a la demanda laboral del sector. Y resaltó que es un dato relevante y diferencial, especialmente si se lo compara con provincias que ya cuentan con una actividad minera más desarrollada.
En cuanto a los factores que explican esto, aclaró que esto no se exploró en profundidad en el relevamiento, pero que pueden plantearse algunas hipótesis. Por un lado, “Mendoza dispone de una base educativa y técnica diversificada, vinculada a otras industrias, lo que genera confianza en su capacidad de reconvertir y adaptar perfiles”.
Por otro, “la conversación pública actual (e impulsada por el Gobierno provincial) en torno al potencial minero de la provincia y la expectativa de desarrollo de nuevos proyectos con generación de empleo podrían haber contribuido a fortalecer una visión optimista sobre la capacidad de respuesta local”.
Otro dato que surgió del relevamiento fue que el 59% de las empresas mineras o las que les proveen bienes o servicios contrata mayormente a personas de la comunidad, a los que se suman un 25% adicional que contrata algunas del sitio en el que se encuentra el emprendimiento. Y un 4% toma a muy pocas personas del sitio. Es decir, que el 90% busca personal en las inmediaciones.
A la hora de evaluar la capacidad de responder a la demanda de las compañías mineras, sólo el 27% de los encuestados en todo el país evalúa que es alta en la provincia, un 35% que es media y un 29% que es baja. En Mendoza, en cambio, la mirada sobre si se cuenta con recursos para el sector es diferente, ya que los porcentajes son, respectivamente, de 57%, 21% y 14%; lo que lleva a que 78% de los mendocinos consultados considera que se está preparado para lo que la actividad pueda requerir.
Pese a que menos 93% percibe que existe una brecha entre la formación educativa actual y las exigencias del sector minero -38% que es significativa, 47% que es moderada y 8% que es mínima-, 51% no tiene un sistema de pasantías en sus empresas y el 77% no desarrolla cursos de oficios.
La directora de Proyectos en Poliarquía comentó que el estudio identifica la necesidad de promover capacitaciones cortas, prácticas constantes y una mejor articulación con el Estado y las instituciones educativas, lo que evidencia que la escasa oferta de pasantías responde principalmente a una baja articulación y a la falta de programas internos estructurados para la formación y acompañamiento de perfiles junior.
El relevamiento también buscó mostrar cuáles serán los perfiles que se necesitarán en los próximos cinco años. Patti explicó que identificaron oficios y profesiones técnicas, donde comienza a ganar terreno la necesidad de perfiles capaces de gestionar la innovación tecnológica y de asumir roles emergentes vinculados a la transición energética.
Pero también se destacan profesiones vinculadas a humanidades y psicología, lo que pone de manifiesto el creciente peso que adquieren las habilidades blandas en un sector caracterizado por su alta exigencia técnica. En este grupo surgió la demanda de terapeutas, formadores y especialistas en psicología motivacional. “Esto sugiere una comprensión amplia del rol: no se limita a la asistencia clínica, sino que implica una transformación cultural en la manera de concebir las relaciones laborales dentro del sector minero”, destacó.
Por otro lado, los consultados mencionaron roles orientados a la vinculación con comunidades locales, como el de “integradores” o articuladores. Esta demanda subraya la importancia de avanzar hacia una minería con mayor licencia social, en diálogo con su entorno.
En cuanto a qué acciones o estrategias recomendarían para mejorar la atracción de talentos en la industria minera se mencionó la importancia de romper mitos sobre el sector y de reposicionar su imagen, comunicando innovaciones en seguridad, digitalización y reducción del impacto ambiental.
También se consideró relevante impulsar programas de mentorías y de jóvenes profesionales; capacitaciones cortas y prácticas, constantes; y adecuar los programas educativos a las nuevas tecnologías. Otra de las propuestas fue mejorar las condiciones laborales con mejores sueldos y beneficios atractivos; e invertir en automatización e IA.
Los consultados también evaluaron que se debe promover el empleo joven, con políticas de crecimiento inclusivo, y la articulación Estado-empresas para ofrecer programas de educación. Asimismo, favorecer el desarrollo urbanístico en zonas cercanas a los proyectos.