El vicepresidente ejecutivo de Midstream & Downstream de YPF, Mauricio Martín, es egresado de la facultad de Ingeniería de la UNCuyo y estuvo en Mendoza en el marco del Día de la Ingeniería. En una charla magistral brindada en dicha casa de estudios, Martín relató cómo la mayor compañía petrolera que posee la Argentina busca superar sus propios estándares y números. Mientras termina de convertirse en una empresa 100% no convencional, según palabras del CEO Horacio Marín, YPF se posiciona en mejorar sus procesos para no solo ser más eficiente sino crecer todavía más.
Martín relató los pasos dados en las áreas de Downstream y Mindstream que son etapas relacionadas con la refinación, el transporte, la distribución, el almacenamiento y la comercialización del petróleo. Es decir, todo lo que sucede después de que el crudo salió de los pozos. En este marco, el ejecutivo de YPF destacó que se han implementado diversos procesos de innovación que si bien son característicos de una empresa de la talla de esta petrolera, ahora se han intensificado debido al contexto de cambios en danza. Así, buscan un crecimiento exponencial para la industria lo que, entre otras herramientas, la Inteligencia Artificial o Aumentada es una de las nuevas estrellas dentro de los procesos.
Durante la charla en la Universidad, Martín anunció que a fines de julio la refinería de Luján de Cuyo inaugurará el Real Time Optimization (RTO). Se trata de un desarrollo liderado desde Mendoza donde se pueden evaluar en tiempo real todas las variables de la refinería con la ayuda clave de la IA. Esto se sumará a la refinería digital que estará lista fin de este año en donde habrá simuladores y gemelos digitales de los procesos de refinación con el fin de calcular el punto óptimo de la operación en tiempo real.
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“Gran parte de estos procesos tienen que ver con la aplicación de una comunicación asertiva y simple entre quienes están todos los días en el campo o en la planta”, comentó Martín que mostró diversos casos de éxitos aplicados en YPF y relacionados con la innovación. Para esto, agregó, han sabido buscar asesoramiento o ayuda con el foco en industrializar operaciones, rentabilizar la cadena de valor e innovar de manera continua.
Hacia el paradigma de la exportación y avance en el LNG
“Nos hemos planteado exportar más de 15.000 millones de dólares antes de 2030”, precisó el vicepresidente de YPF. En total, serán 30.000 millones de dólares si se le suman los 15.000 millones más que pretenden facturar con las exportaciones de LNG (siglas en inglés de Gas Natural Licuado). Hay que recordar que YPF anunció la construcción de una planta de licuefacción de gas natural de gran escala para desarrollar masivamente los recursos de Vaca Muerta. La obra se situará en Río Negro (Punta Colorada) desde donde se buscará exportar al mundo.
De hecho, YPF confirmó ayer la firma de un acuerdo con la empresa italiana Eni como un nuevo paso para la concreción de una de las fases del proyecto Argentina LNG. “Confiamos que antes de fin de año podremos alcanzar la decisión final de inversión y hacer realidad esta fase del proyecto, que es clave para el futuro energético de nuestro país”, destacó Horacio Marín. El acuerdo define los pasos requeridos para alcanzar la decisión final de inversión de esta fase del proyecto, que incluye la producción, tratamiento, transporte y la licuefacción de gas mediante unidades flotantes con una capacidad total de 12 millones de toneladas de GNL por año.
“Esta exportación de escala mundial no puede ser resuelta solo por YPF sino que la industria entera debe participar”, se entusiasmó Martín. Agregó que la petrolera de bandera buscará liderar ese cambio de paradigma que hoy atraviesa a toda la industria al tiempo que se han propuesto “superar a lo que hoy exporta el campo argentino”. Hay que tener en cuenta al foco en Vaca Muerta y en el no convencional, se suma la eliminación de regulaciones en este sector. Entre otros datos que aportó Martín, en la actualidad YPF cuenta con más de 20.000 personas en las estaciones de servicios, 2.800 camiones y 4.000 choferes.
En este marco, la charla magistral brindada en la UNCuyo rondó sobre las distintas herramientas que se utilizan para ampliar y potenciar a la compañía. Con la IA como punto de partida, Martín mostró casos en los que se ha mejorado la capacitación y evaluación de los colaboradores así como maneras en que se trabaja con GTP u otros chatbots para cruzar datos, mejorar los procesos o detectar fallas. En medio de la transformación mencionada y el cambio de paradigma, YPF se ha propuesta una “transformación con propósito” para lo que ha hecho foco en los procesos, la cultura y las personas.
