Tras la crisis internacional, muchas empresas dedicadas a inversiones inmobiliarias de gran escala reformularon sus planes de negocios. La demanda de lotes también experimentó modificaciones, y muchos de los emprendimientos tuvieron que cambiar su estrategia de comercialización.
Como ocurrió con el resto de la economía, recién a fines de setiembre de 2009 comenzaron los signos de recuperación y los negocios dedicado especialmente al farming (la opción de combinar viñedos con alojamiento propio) comenzaron reactivarse pero esta vez con menores inversiones.
Los emprendimientos de estas características que brindan un mix de viñas, golf y polo comenzaron a recibir a fines de 2009 mayores consultas de inversores extranjeros, especialmente brasileños que se vieron favorecidos por el tipo de cambio. Ante la escalada inflacionaria, inversores locales también buscaron refugiarse en estos activos que están asentados preferentemente en San Rafael, el Valle de Uco y Luján de Cuyo.
Pese al estancamiento en las ventas, los precios de los lotes se mantuvieron y hoy las principales firmas ofrecen financiamiento propio con tasas que rondan del 15% al 20% anual. Así se pueden conseguir lotes que van de los U$S 90 mil a los U$S 180 mil, según el emprendimiento y la actividad que se quiera realizar en ellos.
“Debido a la crisis financiera, que afectó principalmente a inversores europeos y norteamericanos, decidimos centrar nuestros esfuerzos en desarrollar oportunidades de ventas en Latinoamérica, especialmente Brasil”, indicó Scott Mathis, CEO de Algodón Wine Estates, uno de los emprendimientos pioneros en San Rafael.
Ubicado en el distrito Cuadro Benegas, Algodón,propiedad del fondo de inversión norteamericano, Invest Property Group (IPG), combinó canchas de tenis y golf con el entorno de viñas y frutales. Además prevé una inversión de U$S 4 millones para la construcción de una bodega. Hasta el momento se han invertido U$S 10 millones de un total proyectado de U$S 40 millones del master plan.
“El 2009 fue complicado para todo el mundo y nosotros no estamos alejado a eso. En vez de seguir abriendo focos de ventas en el mundo, bajamos la inversión en comercialización y consolidamos la infraestructura de la finca”, explicó Diego Coll Benegas, director of Project Development, Tourism & Hospitality de Algodón.
Para el emprendedor, el 2009 fue un año complicado para este tipo de emprendimientos donde bajaron las ventas. “Bajamos los niveles de inversión y consolidamos la infraestructura de la finca y la futura bodega”, explicó Coll Benegas.
En tanto, para Nicolás Rodríguez Otaño, director ejecutivo de Burco América, empresa belga que lleva adelante el emprendimiento Tupungato Wines, el proyecto de inversión previsto el año pasado “no se detuvo” pese a la crisis que afectó a los real Estates. “Hubo una fuerte retracción en la venta de lotes que empezó a recuperarse a principio de este año cuando comenzaron las consultas de interesados en invertir”, señaló Rodríguez Otaño.
El emprendimiento que se erige al pie de los Andes, con el marco del Cordón del Plata y el Cerro Tupungato de fondo, hoy cuenta con 150 hectáreas de viñedos plantados, una cancha de gol de nueve hoyos y dos canchas de polo. La inversión inicial hasta el momento es de U$S 10 millones.
“Este es un proyecto de largo plazo, como el de Arelauquen en Bariloche, por lo que la crisis si bien afecta hay más tiempo para recuperarse”, explicó Otaño.
“Otro de los factores determinantes a la hora de invertir será la inflación”, señaló Pablo Giménez Riili socio mendocino del proyecto enológico-inmobiliario Private Vineyard Estates, ubicado en Tunuyán camino al Manzano Histórico.
El proyecto contará con 100 unidades habitacionales localizadas en 300 hectáreas de viñedos. Este año está proyectado construir siete casas, dos de las cuales comenzarán este primer semestre. Los terrenos se ofrecen en parcelas de 3 a 15 acres cada una, con valores que van desde los U$S 180 mil. “Hasta el momento hemos vendido 70 unidades, 18 de las cuales se vendieron el año pasado que fue bajo respecto al 2008. Las ventas comenzaron a repuntar a fines de 2009”, agregó Riili.
Otro de los proyectos que comienza a tomar forma es el de Aymuray Wine & Golf Country Club en un terreno de 1.300 hectáreas en Alto Agrelo, Luján de Cuyo.
“El último año se procedió a la ubicación de cada desarrollo, al diseño final de la cancha de golf y los espacios de siembra de las viñas”, indicó Santiago Obarrio a cargo del grupo desarrollador.
Este emprendimiento tiene ciertas características peculiares que le dan una gran originalidad, tendrá un amplio sector para el cultivo de viñedos y la producción de vinos y una reserva ecológica de casi un tercio de la superficie.
“La crisis afectó pero lo positivo, en un proyecto donde no tenemos compromisos de plazos, es que el equipo integrado por los mejores profesionales en cada área planificó y desarrolló importantes mejoras al proyecto inicial”, señaló Obarrio.
“Desde marzo de 2008 hasta setiembre de 2009 se produjo una meseta en la construcción de nuestros emprendimientos. Detuvimos algunos proyectos de construcción pero a partir de setiembre de 2009 notamos un mejor ánimo en clientes y proveedores”, explicó Flavio Kristich al frente del futuro hotel Fuente Mayor, el primero de su tipo en el Valle de Uco.
Fuente Mayor se está levantando en Vista Flores, Tunuyán, y cuenta con 20 hectáreas de viñas y 32 apart que están en un 80% de su etapa. El hotel contará con un casino que lo administrará la firma española Vid.
“La inauguración estaba prevista en dos etapas, la primera con el hotel en setiembre de este año y la segunda con casino para el 2011. Hoy lo vamos a hacer todo junto y abriremos en setiembre del año que viene”, indicó Kristich.
Uno de los últimos proyectos en ejecución es el de Santa María de Los Andes ubicado en Agrelo, Luján. En Mendoza la firma invirtió $ 22 millones para construir viviendas con viñedos en donde también se construyó un hotel dedicado al enoturismo. “La crisis internacional afectó a todos los proyectos de real Estates en la Argentina y lo que provocó en Santa María es que cambió el perfil del comprador.
Durante toda la crisis tuvimos gente que estaba buscando un resguardo de valor para su dinero. Eran compradores que venían decepcionados con sus inversiones en acciones o en la bolsa y estaban buscando un lugar donde poder preservar el valor del dinero y tuvimos ventas en un nivel aceptable”, indicó Luis Signoris CEO de Fiducia Capital, la propietaria del proyecto.
Ya hay hasta 15 días de demora. En varias zonas optan por no esperar y recogen la uva incluso por debajo de los 11°. Productores reclaman señales del INV. Planteos por color.
