Combinando armoniosamente viñedos y zonas residenciales, clubes de golf y polo, el nuevo proyecto de la empresa Burco América ofrece un estilo de vida relacionado al vino y el buen vivir.
Contrario a la idea generalizada sobre que estos proyectos son para extranjeros que quieren vivir en Argentina, Tupungato Winelands ha atraído entre sus inversores, a personas de Buenos Aires y Mendoza.
- ¿Cómo surgió este emprendimiento?
Hace más de cinco años que la empresa Burco está buscando en Mendoza tierras por la zona del Valle de Uco para realizar un emprendimiento inmobiliario. Se trata del segundo emprendimiento de la empresa, después de Bariloche Arelauquen G&CC. La zona que más le gustó a la empresa de la provincia por su geografía y clima fue el departamento de Tupungato en Gualtallary.
El emprendimiento se encuentra a 4 kilómetros del pueblo al pie de la Cordillera de los Andes.
- ¿Cómo se encuentran hoy las inversiones?
Se empezó de cero. Comenzamos a invertir y realizar trabajos hace un año y medio. Primero se implantaron 50 hectáreas de viña y en 2009, 100 hectáreas más que corresponden a 38 fincas, que ya están vendidas. Estas fincas tienen un lote en el centro para que el propietario pueda construir su casa.
En el proyecto, que tiene un total de 800 hectáreas, tenemos planificadas 150 fincas (400 hectáreas), de 2.5 a 4.5 hectáreas cada una. Además, el proyecto tiene 140 lotes de media hectárea, provistos de toda la infraestructura necesaria para la construcción de una casa, que son terrenos sobre el golf.
- ¿Cuánto cuesta acceder a un terreno y servicio cómo estos?
Los lotes sobre el golf tienen un valor promedio aproximado de 150.000 dólares y los lotes que corresponden a fincas arrancan en un valor promedio aproximado en 400.000 dólares. En esta primera etapa ya hemos vendido 43 fincas y 18 lotes de terrenos sobre el golf. La inversión total es de 40 millones de dólares.
- ¿Cómo influyó la crisis internacional en las inversiones del proyecto?
Si bien en 2009 se sintió la caída de las operaciones, tuvimos una pre venta importante durante 2008. Ahora, el potencial comprador evalúa con mucha prudencia y se toma su tiempo para decidir.
Todas nuestras energías las abocamos a realizar los avances de la obra como la cancha de golf y polo. Este trimestre hemos conseguido nuevos compradores y se han hecho importantes operaciones.
Hay mucha gente que está observando el mercado para invertir en bienes raíces. Esto va a seguir siendo un refugio sólido para el capital. A pesar de la crisis, ha habido un incremento sostenido.
- Este emprendimiento también incluye clubes de golf y de polo, ¿cuál es el estado de esas obras?
El emprendimiento tendrá dos canchas de polo que inauguraremos en el 2010. Esto implicó un movimiento de tierra de más de 100.000 metros cúbicos. Además tendremos unas 60 hectáreas para una cancha de golf de 18 hoyos. En marzo de 2010 se inaugurarán 9 hoyos.
- ¿Cómo entra Michell Rolland en este emprendimiento?
Nuestra idea es tener a personas renombradas para el asesoramiento de las distintas piezas del emprendimiento. Por ejemplo, la cancha de golf fue diseñada por el arquitecto Mark Adams. Él ha hecho canchas por todo el mundo, tiene su propia cancha a cinco kilómetros de París y es reconocido a nivel mudial. Para la construcción de las mismas se ha respetado la flora autóctona del lugar.
También se buscó el asesoramiento del ingeniero agrónomo Alejandro Battro, reconocido profesional a nivel nacional e internacional en espacios deportivos de césped de alto tránsito, como Campo Argentino de Polo, Jockey club, Tortugas Country Club, Hurlingham Club, La Dolfina, La Ellerstina, La Martina, Polo Ranch y Carrasco Polo Club.
En lo que a vinos se refiere, nuestros asesores son Michel Rolland como winemaker del proyecto y el ingeniero Rodolfo Perinetti, que ha desarrollado la parte de viñedos. Hace más de un año que estamos en contacto con Rolland y él tiene su propio viñedo aquí. A futuro, la idea es hacer una bodega donde cada uno de los propietarios pueda elaborar sus propios vinos.
El proyecto es alcanzar este desarrollo de acá a dos años. Mientras que se lleva adelante, vamos a utilizar la infraestructura de Michell Rolland y su equipo para poder hacer el vino.
- ¿Qué tipo de vinos producirá la bodega?
La bodega va a producir vinos Ultra Premium y cada propietario podrá elaborar entre 300 a 900 botellas. El resto de la uva se comercializará. El vino se realizará con la fermentación en barricas. No es un vino en común y por eso, cada propietario tendrá ingerencia sobre él.
Principalmente lo que buscan los propietarios es que éste sea un proyecto autosustentable.
- ¿Se proyecta construir un hotel?
Sí, tendremos un hotel, no tan grande y a futuro, un condominio con departamentos.
Ahora ya estamos desarrollando este proyecto y la construcción del hotel empezará en 2010.
En la categoría fraccionado se ven varios frentes de dificultad para el año que se avecina: peligros para el negocio de volumen por altos precios en vinos básicos, difícil balance para mantener márgenes por la inflación, falta de financiamiento barato y altas tasas de interés. Frente a esto, habrá una mayor expansión en los segmentos Premium y Súper Premium y crecimiento prometido en destinos como Estados Unidos y Canadá.
Los préstamos serán canalizados a través del Fondo para la Transformación y el Crecimiento. La tasa preferencial fue fijada en 9,425% anual y los plazos son ventajosos.
